〔释义〕 层层深入法要求文章按照一定的逻辑关系分层，并且在意思上一层比一层更深入。采用这种方法，有利于由浅入深地说明一个比较复杂的问题，或者由表及里地介绍清楚一件比较复杂的事情。这种方法在工作总结、调查报告等公文中经常使用。

〔示例〕 首都钢铁公司：《从落实责任制入手加强企业管理的基础工作》

这篇工作总结开头是个简短的引子，扼要说明了他们抓落实责任制工作的原委和背景。然后在主体部分里，按照这项工作进行的过程，层层深入，分步做了详细的介绍。第一段讲“制订岗位考核标准”。这一段与引子里讲的由于没有明确每项工作要干到什么程度，达到什么标准，结果衡量没有尺度，考核没有依据的问题相呼应，介绍了他们制订岗位考核标准的做法。他们对全公司劳动管理和岗位责任制的现状进行调查，摸清情况后，根据赶超国内外先进水平的目标和多快好省的要求，制定了工人的岗位考核标准和干部的办事细则。这些标准和细则全面、细致、严格，再也不是“橡皮尺子”了。第二段又深入一层，讲“严格按标准进行考核”。介绍了他们用一整套定额、计量、原始记录和统计，精确地计算每个岗位的生产效果，科学地分析每项技术操作，使各项经济活动和生产技术操作规格化、标准化、最佳化的作法，在此基础上，对工人实行班统计、日公布、周分析、月总结制度；对干部按人建立考核手册，按日登记，每周由上一级领导签字记分，按月用百分制进行计算。这样严格考核，既可以有节奏地组织生产，又做到了好坏分明，为实行奖惩和升级提供了可靠依据。第三段再深入一层，讲“根据考核结果实行奖惩”。介绍他们按厂矿的贡献大小分四类颁发奖金，各厂矿在把奖金分配到人时，还要根据平时的考核评定分数，按分计奖。这就真正做到了赏罚分明，调动了广大职工的积极性。文章最后得出结论说：实践说明，制订岗位考核标准，严格按标准进行考核和根据考核结果实行奖惩三位一体，是落实岗位责任制，把企业各项管理基础工作进一步扎根基层的行之有效的办法。

〔简析〕 落实责任制是一项比较复杂的工作，为了把这件事情介绍清楚，本文采取了层层深入的布局方法，按照工作的先后程序，分三层介绍他们的具体做法，这样步步深入，顺理成章，使人易懂易学。采用这种结构布局方法，可以收到举重若轻、化难为易的效果。